2013年度我场在省、市林业主管部门的领导下，继续坚持"以林为本，生态优先，分类经营，可持续发展"的方针，并结合本场实际情况,重点抓好以下几项工作:
（一）加强场容场貌建设，改善职工生产、生活条件
为了改善林场干部职工生产、生活条件，提高工作积极性，深化场容场貌建设，创建文明区，提升林场对外的整体形象，打造一个环境整洁优美、生机盎然、文明高效的花园式林场。
(二）加大营林生产投入，促进林场可持续发展
以林为本，加快木材生产力度，加强营林生产、木材产销管理，做好森林管护和森林防火工作。着力做好杉木大径材培育，建柏种子园建设，珍惜树种金丝楠木培育，扩大林场木材堆场建设，增加木材储备库存，提高销售单价，促进林场可持续发展。
(三）以市场为导向，加快绿化苗木基地建设
做大做强千亩绿化苗木基地，加强苗木培育、田间管理、病虫害防治工作、树立品牌。依托现有的林木良种繁育基地品牌优势、技术优势，加快林木的引进、选育、繁殖和推广，建立起集用材树种、园林绿化树种、经济林树种以及花卉品种多元化发展的格局，提升观赏价值，促进增收。
(四）发挥森林生态优势，促进二、三产业发展
打造省级森林旅游：做好霍童溪省级森林公园和森林人家综合楼的总规、可研、立项及土地审批手续。招商引资开发场部门前的铜镜坂，使其成为旅游、休闲、娱乐、观赏为一体的水上公园胜地；包装场部后山门的爱心金鹰园和绿化苗基地；开设点兰路口的建柏园至尚书林聪墓的林间步行道；建设场部西南面的慈福寺附近的"双蛇出洞"景点。
(五）转变林场发展方式，实施项目带动战略。
抓住发展机遇，解放思想、更新观念，转变林场发展方式，立足林地资源、良好的投资环境，发展招商引资，实施项目带动，争取林业专项资金扶持。岸亭工区道路水泥硬化、国债造林项目和苗木灌溉工程，推进林场产业结构调整，提高林场经济效益。
（六）严格规范财务管理，认真做好增收节支工作。
建立科学、高效的预算管理体系和内部约束机制，严禁控制"三项费用"支出，明确预算目标、实现预算控制，确保林场资金收支平衡。